2021年2月4日和6日，为减少人员聚集，公司以“我们在一起 ，就会了不起”为主题按花纸厂全体人员、烤花厂全体人员、各职能部门全体人员分开如期顺利召开了2020年年终总结会议。公司董事长刘名斌参加了此次三场会议。

一、2020年取得的成绩

2020年，公司稳中求进，响应国家“双循环”号召，力保国外市场的同时，加大力度拓展国内市场，取得较好成绩。销售收入同比2019年，同比增长1.12％，成功进入一些新兴市场领域，特别是国内市场份额的增长，在4成左右；无铅镉等健康环保产品逐渐成熟并投入生产；内部管理改善，流程改进，生产效率提升；公司名牌的获得，大大提升了企业的无形资产，公司平台建设，使企业的发展跨上了一个新的台阶。

1、主要指标基本完成全年计划

2、新产品开发取得新的成绩。2020年，公司共完成新产品开发1105 组，接单率达28.6%左右，特别是新骨瓷色釉产品的开发成果显著。

3、基础管理逐步走向规范，管理水平稳步提高。ERP一期工程的运行在2019年的基础上，更加规范与流畅。二期工程会视情况再启动；生产计划的管理逐步走向规范，计划的准确性、严肃性、权威性逐步得到提高；现场5S等方面也取得了进展。

4、其他方面也做了大量工作，获得了荣誉。如公司荣获“国家级非遗釉下五彩烧制技艺传承基地”，各项专利的受理与授权工作，取得了较大的突破（5项发明专利正在实质审查，7项实用新型基本授权 ；60项外观设计已授权），精陶与泉湖的ISO9000，ISO14000，OHSAS18001（职业安全与健康）3体系换新证成功，为公司的软优势建设夯实了基础。

刘董事长强调这些成绩的取得是在公司高层战略正确及全体干部职工努力拼搏取得的结果，在此，刘董事长代表公司对大家付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。

二、当前存在主要问题

虽然2020年，在如此严峻的条件下我们取得了不少成绩，但离公司要求还有较大的差距，我认为存在的主要问题有：

1、广大员工对企业的信任度不高，团队的凝聚力和战斗力下降。主要是我们领导班子自身以身作则还不够，调动各级积极性方面做得不到位，对干部员工的关心、合理化管理方面还有较大差距，企业的发展前景、战略目标宣传较少，干部之间沟通不够等。

2、质量问题突出。法国LP、阿联酋LIFESTYE、美国PREIME等主要客户抱怨较多，满意度下降。其主要有：交期一推再推、出货少数、花面颜色与客户签样不符等等。导致此问题产生的原因是领导干部的质量意识不强，生产的现场管理、技术工艺改进、员工质量管理能力提高等方面做得还不够好，造成产品质量难以管控。

3、产品价格缺乏竞争力。2020年部分产品成本过高，在一些市场竞争中失去优势。造成成本过高的主要原因是：外部采购的白瓷价格在增长，内部人工成本也在持续增长，生产过程中破损率过高、浪费严重，固定费用分摊过大。

4、产品开发不能满足客户的需要。因疫情影响，2020年虽说来访客户较2019年少，但通过网络交易或视频下单的客户数量在增多，产品档次不断提高，我们的设计能力，开发水平与开发速度达不到客户的要求，许多外国客户由于开发滞后被推迟或取消，也失去了许多订单，间接影响2020年出口任务的完成。

5、管理基础离先进/优秀企业还有较大差距。突出表现在计划管理混乱，工时定额不准确，供应商开发与管理落后，管理流程建设滞后，薪酬考核体系不完善等。

       公司希望我们对企业发展中的问题，能引起高度重视，需要我们做出更大的努力去克服，去调整、去解决，在新的一年里，希望我们共同努力，团结一致，使这些问题或矛盾得到有效地控制，改进甚至解决，使企业又快又好的良好势头得到保持。

1、深入开展“质量年”活动，提高产品质量和产品可靠性

2、以市场为导向，大力开拓新产品及新兴市场，加快产品结构调整

利用资源运营好公司的直播间、公司官网，着力打造公司公众号、视频号，让更多现有客户或潜在客户关注公司的新产品，把公司品牌推出去。

3、大力开展降低成本的各项活动，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力和企业效益

4、加强内部管理及社会责任建设

 完善考勤制度：出勤直接与工资/奖金挂钩；

 力推社保改革：在原基础上，再增加40万元/年的社保费用。

5、进一步运用好已有的平台，积极做好国家项目

2021年，是公司成立22周年，也是公司能否实现产销历史性跨越的关键一年，对公司来说意义非同寻常。虽然国际局势不容乐观，但“不惧挑战、迎难而上”一直是精陶瓷业的传统美德。只要“我们在一起，就会了不起”。希望公司全体成员，统一思想、坚定信心、团结一致、奋力拼搏，全面完成2021年的各项工作任务，为公司成立22周年献上一份贺礼。

文章最后

祝所有精陶的家人们、朋友们

新春快乐

   新年行大运！